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Chronique

Première dame à l’AMBQ!

Issue du monde coopératif, l’univers de la bière n’est pourtant pas étranger à Marie-Ève Myrand. En effet, celle qui a porté le chapeau de directrice générale de la Fédération des coopératives de développement régional du Québec de 2009 à 2016 est aussi la conjointe d’un instigateur de microbrasserie; ainsi, elle a vécu le phénomène de start-up, les défis de production et autres enjeux que rencontrent les brasseurs qui s’aventurent jusqu’à pousser leur ambition à terme et lancent leur projet. C’est donc avec une immense fierté que la jeune professionnelle embrasse la mission de l’Association des Microbrasseries du Québec (AMBQ) au nom des quelques 70 microbrasseries du Québec et promet de promouvoir et défendre leurs intérêts communs à titre de directrice générale.

Par Valerie R. Carbonneau, . 4 min de lecture.

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Première dame à l’AMBQ!
Valerie R. Carbonneau
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« Le monde des microbrasseries québécoises, c’est un univers convivial remplit de passionnés et où la fraternité est palpable », a-t-elle partagé dès le début de notre rencontre, après avoir pu en témoigner en novembre dernier tandis qu’elle assistait à son premier congrès de l’AMBQ à titre d’observatrice. Identifier les besoins différents des différents membres, porter devant le gouvernement les enjeux auxquels ils font face, selon qu’ils viennent d’un grand centre ou d’une région éloignée et selon qu’ils brassent en petit ou en grand volume… les défis qui l’attendent sont certainement nombreux… et complexes. Par contre, appuyée par tout un groupe de passionnés, elle se sent capable de les relever; d’autant plus qu’elle voit beaucoup de similitudes entre le monde coopératif et celui des microbrasseries.

De grandes chaussures à chausser

« En entrevue pour le poste, on m’a demandé ce qui pour moi était incontournable, ce à quoi j’ai répondu : le bien commun. Défendre l’intérêt du plus grand nombre, c’est ça pour moi travailler pour le collectif », a-t-elle ajouté, en admettant bien humblement qu’elle aimait être en contrôle de ses dossiers et ainsi être performante, mais qu’elle ne comprenait pas encore tout, en faisant référence à la rencontre qui précédait notre rendez-vous, où elle s’était déplacée pour parler de l’épineux dossier des consignes.

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